沈陽國際品牌總部大廈簡介：沈陽國際品牌總部大廈位于南塔商貿街核心位置，西至南塔東街，北臨文化路，占地面積1.2萬平方米，建筑面積10萬平方米，集國際鞋城、商務辦公、休閑餐飲、倉儲物流、停車于一體。

沈陽國際品牌總部大廈是沈陽市和東陵區政*重點招商引資的項目之一、是南塔商貿區龍頭地標項目。

大廈以經營國際國內的鞋業品牌為主，是沈陽市東陵區南塔商貿街重點招商項目之一。

沈陽國際品牌總部大廈的建成，不僅是對南塔原有傳統鞋業市場的升級，也將使沈陽成為繼廣東、福建、浙江、四川之后，崛起的中國第五大鞋都。

項目預計2009年5月投入使用。

主營商品：鞋業

地址：遼寧省沈陽市東陵區南塔商貿街

郵編:110016

新手拿貨常見問題

高檔裝修行業晶先鋒*玻璃文化如何打造真正的國際品牌？

你是一個運營高手，看你的題目，夸自己宣傳自己，吸引大家的注意力，引誘大家回答你的問題。

說品牌難做不難，說品牌不容易。我認為主要需要以下條件：

1.產品質量高，創新能力強；

2.流動性充足；

3.詳細的營銷計劃是循序漸進的；

4.提升你的企業文化；

5.堅持，堅持，堅持。

細節和實施很重要，希望對樓主有所啟發。

哪些公司可以品牌國際品牌服裝，男裝，服裝服飾，從頭到腳從里到外，只要是男士用的？

服裝加工及貼牌有廣州凱蒂，五金扣有廣州點美飾品，一二線品牌有樹脂扣，偉科多、堤豐、龔振、夏夢、百賢德、上海亞爾服裝

李*：先打造國際品牌，再開拓國際市場？

李*獨樹一幟，其理念是“先打造國際品牌，再開拓國際市場”，將發展短期特許經營的資源集中在發展自己的品牌上，或者通過收購國際知名的個人品牌，打造一個擁有眾多知名品牌的大品牌。

2005年12月9日，李*公司(2331港元)的營業額突然增加到1870萬股，而前一個交易日不到100萬股。一瞬間，李*股價下跌近8%，當日收于5.25港元。對于上市以來一直比較強勢的李*股票來說，成交量很少下跌，市場上出現了投機行為。

三天后，12月12日，李*公司發布緊急公告，稱公司控股股東李*以每股5.586港元的價格賣出1680萬股，套現近1億港元，持股比例由38.67%降至37.03%。然而，現金收益將“主要用于培養年輕運動員和發展中國體育，而不是盈利”。

消息一出，李*的股價立刻回升，穩定下來。2006年1月18日，該股收于5.9港元，為上市以來高，較發行價2.15港元上漲逾170%。市場分析師認為，中國龐大的體育市場和李*公司的高速增長是投資者看好它的基礎。

據專家預測，到2008年北京奧運會召開時，mainland china、港臺地區的鞋類市場總值將達到25億美元，超過日本，成為僅次于美國的第二大鞋類市場。在此背景下，李*公司的營業收入從2002年的9.58億元增加到2004年的18.78億元。2005年上半年增長40%，達到11.04億元；凈利潤增長42.6%，達到7831萬元。一個服裝品牌的利潤已經超過了很多知名家電品牌，年銷售額上百億。

李*成立于1990年，經過15年的奮斗，已經成為中國體育市場上的第一個本土品牌。李*是中國前體育明星商業成功的第一人。但是，面對北京奧運會的巨大發展機遇，李*一點也不輕松。畢竟強的競爭對手是國際巨頭品牌和。

2005年8月，斥資40億美元收購銳*，業內第二第三與之前優勢明顯的老板品牌聯手。在不可拋棄的奧運會之前，終于在2005年初獲得了北京奧運會合作伙伴的資格。價格13億，李*公司報價10億。好像差了一步，但從實力較量來說，李*堪稱孤注一擲，相當的絕望和壯烈。

差距不僅僅是資金實力。像所有中國體育用品品牌，甚至所有中國服裝品牌一樣，李*公司必須在與國際大品牌對中國國內市場的“國際競爭”中“國際化”。然而，李*品牌國際化目前的現實意義于在當地市場以自己的品牌擊敗國際競爭對手。

回想當年，李*憑借個人技術在國際體操賽場上擊敗了所有國際對手，成為中國體育界真正站得住腳的主流體育賽事的明星。但現在李*要帶領一家公司去爭取國際市場，這遠比個人技能復雜。而且中國的服裝鞋帽雖然遍布市場，但并沒有贏得主流地位?；蛟S，中國的體育用品會應驗中國體育界的名言“幾代人才能贏天下”，但贏家不一定是李*，就像運動員體育生活的短暫生命一樣”，中國企業的生命周期已經走下坡路20年了。

李*公司的國際化戰略始于1999年。經過前幾年的快速發展，在營業額達到6-7億元的時候遇到了瓶頸。此后，李*公司引進了sap的afs服裝和鞋類解決方案，在公司內部建立了高度集成的erp系統，并聘請專業咨詢公司幫助完成市場戰略、廣告傳播和財務等各個領域的整體戰略，其中包括ibm咨詢公司和leo burnett廣告公司

2001年11月，李*的第一家海外品牌形象店在西班牙桑坦德開業。當時，它的目標是“到2004年，國際市場可以占到銷售收入的20%”。然而，這個目標終失敗了。2005年上半年，李*來自國際市場的收入僅占1.3%，低于2004年同期的2.4%。

2004年底，李*公司調整了國際化戰略，決定先打造國際品牌，再開拓國際市場。這種做法不同于中國其他企業的低價傾銷方式，我們希望先增加品牌的附加值。一個證明是，2005年1月，李*公司成為nba的合作伙伴，一年后，它簽約nba現役球員達蒙瓊斯為代言人。

2004年年中上市后，李*公司盡管持有數億現金，但在國際化和并購擴張方面越來越謹慎。2005年年中，李*公司將其主要特許經營意大利kappa品牌出售給前執行董事陳義紅，并獲得法國戶外品牌aigle在中國的經銷權。

李*公司表示，原因是kappa品牌的特許經營權于2007年到期，雙方未能就長期合作關系達成協議，但與aigle簽署了50年的合資合作協議，“目前用于發展短期特許經營業務的資源應集中于發展自己的品牌，或通過收購或與國際知名品牌長期合資合作實現多品牌經營目標”。

這一變化與ibm consulting的推出帶來的重要意義不謀而合，即幫助李*明確戰略——“未來成為專業體育用品領域的強勢品牌”，目標是到2021年進入體育用品前5名，成為舞臺上具影響力的品牌之一。

2005年9月，李*進入了老牌英國運動服

國際品牌會給服裝連鎖帶來更多的創業機會嗎？

現在是時尚品牌進入中國的佳時機。日前，知識產權保護工作小組辦公室相關負責人指出，從現在起至2005年8月，將在全國范圍內組織開展服裝品牌知識產權保護專項行動，北京、上海、福建、廣東等15個省市將被列為重點整治地區。

中國國際交流促進會秘書長余音表示，充分發揮行業內非政*組織打擊服裝行業侵權行為的作用，將有助于形成尊重知識產權的社會氛圍。他說：“目前中國市場上至少有100種‘品牌’產品，‘品牌’的注冊商標有160多個，連意大利馬里奧品牌公司的總裁都不知道是真是假?！?/p>

據相關調查，一般企業從商品到品牌的成功率只有1%，從品牌到知名品牌的成功率只有千分之一。希爾思兒童用品(北京)有限公司商業代理熊曉軍認為，這也是國內一些服裝連鎖機構或投資公司不花時間設計或制造產品，而是選擇一些國際知名品牌合作的原因。

一些國際知名品牌現在在中國基本上都有壟斷機構，但一些有個性的時尚品牌剛剛在中國市場出現。從7月份開始，北京班尼諾商貿有限公司項目總監周潤澤認為，選擇服裝品牌專賣不僅要了解品牌定位的市場口碑和營銷狀況，還要在國內的商業場所做調研。北京班尼諾商貿有限公司從意大利和日本引進了“露濕”、“花褲瑤”等時尚品牌。

中國的時尚品牌市場有多大？如果有時尚消費意識的3000萬人乘以每人每年消費500元，就是150億。常宇列舉了更多的外國品牌選擇了中國市場，這將為中國的服裝連鎖行業帶來更多的創業機會。